Активные даты:

Семинар проведен. Посмотрите семинары этой темы

Приглашаются на семинар:

директора по персоналу, руководители и специалисты служб персонала, руководители кадровых управлений и отделов, специалисты по компенсациям и льготам, все заинтересованные лица

Организаторы семинара:

Центр научно-технической информации "Прогресс"

Программа семинара:

Семинар проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Технология оптимизации затрат на оплату труда. Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал. Бюджетирование затрат на оплату труда. Формирование ФОТ, постоянные расходы, расходы на компенсационные и стимулирующие выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат: этапы, анализ издержек, подготовка проекта работ.

2. Минимизация потерь рабочего времени как способ управления затратами.  Методы анализа потерь рабочего времени. Управление графиками работы, различные режимы рабочего времени, внутреннее совмещение. Нормирование труда: эффект от введения, организация и совершенствование системы нормирования. Формирование нормативов затрат труда и методов нормирования. Требования законодательства к порядку пересмотра норм и оплаты труда.

3. Создаем эффективную систему материального стимулирования.

• Оценка эффективности существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности.
• Как выбрать оптимальную систему оплаты труда: преимущества и недостатки существующих систем для персонала разного уровня и на разных этапах развития компании.
• Совершенствуем систему стимулирования: оптимизация окладной  части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы, увязывание системы стимулирования со стратегическими целями компании при помощи ключевых показателей эффективности – KPI, механизмы противодействия внутрифирменной коррупции и "откатам". Результат-ориентированные и коллективные системы оплаты труда, разработка и внедрение.

4. Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчет материальных затрат на нее. Методы анализа и совершенствования системы нематериальной  мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации.

5. Современные подходы к мотивации персонала, нестандартные способы стимулирования. Разработка эффективной системы мотивации руководителей, опцион как метод стимулирования и удержания топ-менеджеров. Удаленная работа и свободный график - как применять и для кого эффективны. Многоуровневый кадровый резерв, его мотивационные возможности. Корпоративная культура и
мотивация: используем ценности и цели предприятия, преимущества и способы создания личностно-ориентированной корпоративной культуры. Организация внутрифирменной предпринимательской среды как инструмент повышения трудовой активности, внутрифирменные венчурные коллективы. Ориентация сотрудников на отдаленные результаты труда: кредитные системы выплаты зарплаты.

6. Юридические аспекты оплаты труда: устранение убытков, связанных с трудовыми спорами и некорректным документированием выплат. Правильно оформляем зарплатные выплаты: закрепление условий оплаты в трудовом договоре и  локальных нормативных актах. Отличие трудового договора от гражданско-правового: условия и последствия переквалификации; как правильно оформить гражданско-правовой договор с гражданином. Оформление изменений условий оплаты труда: прямые и иные способы, процедуры, последствия. Иные документы, содержащие сведения о выплатах работникам: виды, порядок оформления, последствия. Порядок выплаты заработной платы: сроки и место, последствия нарушения требований законодательства. Как правильно оформить премиальные выплаты. Ответственность работодателя за нарушение сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работникам. Практика рассмотрения трудовых споров.

Участники семинара могут прислать свои вопросы по e-mail:  client@msk.cntiprogress.ru с пометкой «Код 19372 «Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения».

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Сертификата;

сборник информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре