Активные даты:

Семинар проведен. Посмотрите другую дату этого семинара

Приглашаются на семинар:

руководители и специалисты отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономисты

Организаторы семинара:

Санкт-Петербургский центрн научно-технической информации "Прогресс"

Программа семинара:

На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и
разбирают практические примеры по бюджетированию.

Бизнес-кейсы:
разработка финансовой структуры Вашего
предприятия;
анализ бюджета;
разработка Сводного бюджета
компании;
разработка KPI Вашего подразделения.
Практические
примеры:
KPI производственного предприятия;
анализ
безубыточности;
форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета
предприятия.

1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое
назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Управленческая
информация. Источники управленческой информации.

2. Оптимизация финансовой структуры.

• Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности
  функционирования организационной структуры. Изменение организационной
  структуры в процессе внедрения бюджетирования.
  
• Управление по центрам ответственности: преимущества и недостатки. Выбор
  типа ЦФО. Формирование ЦФО.
  
• Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка
  вспомогательных подразделений.

3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей
бюджетирования.

• Жизненный цикл расходов. Основные классификации расходов.
  
• Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом
  учете.
  
• Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и
  усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы
  распределения косвенных расходов.
  
• Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса
  прочности. Операционный рычаг.

4. Схема внедрения бюджетирования в компании.

• Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
  
• Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и
  распределение обязанностей между ними.
  
• Регламентация бюджетирования. Основные положения, разрабатываемые в рамках
  регламентации бюджетирования: Положение о финансовой структуре, Положение об
  учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании,
  Положение о ЦФО.

5. Технология составления бюджетов разных уровней.

• Пошаговая методика составления бюджетов. Расчет бюджетных показателей.
  
• Разработка плана продаж. Расчет плана производства.
  
• Составление материального плана. Расчет потребности в использовании,
  закупке и оплате материалов.
  
• Разработка бюджета производства. Расчет себестоимости продукции.
  
• Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
  
• Разработка инвестиционного бюджета.
  
• Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
  
• Составление Сводного бюджета предприятия. Анализ и корректировка Сводного
  бюджета.

6. Контроль исполнения бюджетов.

• Ключевые показатели деятельности ЦФО. Разработка системы KPI для
  подразделений предприятия.
  
• Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов
  (планфактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.

7. Усовершенствование системы бюджетирования.

• Анализ существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки при
  проектировании и внедрении бюджетирования.
  
• Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного
  бюджетирования.

8. Круглые столы:

• "Основные проблемы бюджетирования и способы их решения";
  
• "Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений
  на быстрое и эффективное составление бюджета".

Видеоотзывы участников

Отзыв на семинар с участием лектора Сухотерина Дмитрия Михайловича:

Чтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео

Для участников семинара:
- обучение по программе;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная
программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 4 по 18 мая 2012 года (очная часть – с 14 по 18 мая 2012 года)

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.