Активные даты:

Семинар проведен. Посмотрите другую дату этого семинара

Приглашаются на семинар:

финансовые директора, руководители и специалисты планово-экономических отделов и финансовых служб, все заинтересованные лица

Организаторы семинара:

Санкт-Петербургский центр научно-технической информации "Прогресс"

Программа семинара:

Программа содержит следующие вопросы:

1. Понятие затрат. Типы затрат:

• прямые/косвенные;
• условно-переменные/условно-постоянные;
• производственные/коммерческие/ управленческие;
• регулируемые /нерегулируемые;
• производительные/непроизводительные;
• нормируемые/ненормируемые и пр.

2. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.

3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.

4. Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации.

• Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
• Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

5. Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.

6. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.

7. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.

8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.

9. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

10. Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.

Для участников:

обучение по программе с выдачей Сертификата;

комплект информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа «Блистательный Санкт-Петербург»;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).