Активные даты:

Семинар проведен. Посмотрите другую дату этого семинара

Приглашаются на семинар:

начальники ПЭО, ФЭО, их заместители и ведущие специалисты, финансовые директора, экономисты

Организаторы семинара:

Санкт-Петербургский центр научно-технической информации "Прогресс"

Программа семинара:

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Финансово-экономическая служба (ФЭС) современного предприятия. Цели и задачи финансово-экономической службы. Роль ФЭС в управлении компанией. Изменение позиции ФЭС в структуре управления для достижения стратегических целей компании.

2. Оптимизация организационной структуры ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.

3.Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.

4.Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.

5. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.

6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.

7. Договорная работа. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности ФЭС. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.

8. Ценообразование: участие ФЭС. Формирование системы скидок и кредитной политики.

9.Дебиторская задолженность. Участие ФЭС в управлении ДЗ.

10. Автоматизация бизнес-процессов и деятельности ФЭС. Потоки данных внутри финансово-экономической службы.

Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»:

11. Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Эффективное общение: язык решений. Работа в команде: организация работы и распределение функций. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Бизнес-кейсы:

• определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
• разработка системы KPI для финансово-экономической службы;
• разработка учетной политики для целей управленческого учета.

Круглые столы:

• построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
• автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.

Семинар проводят консультанты-практики, имеющие большой опыт усовершенствования деятельности финансово-экономических служб российских предприятий, консультирования по вопросам организации работы ФЭС, вопросам автоматизации и налогообложения.

А также отзыв на семинар с участием лектора Сухотерина Дмитрия Михайловича:

Чтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;

- комплект актуальных информационно-справочных материалов;

- культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;

- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Скидка 10% для 2-го и последующих специалистов от одной компании.

Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения 40 часов (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011)