Активные даты:

Семинар проведен. Посмотрите семинары этой темы

Приглашаются на семинар:

руководители и ведущие специалисты складов, отделов логистики, отделов снабжения

Организаторы семинара:

Центр научно-технической информации "Прогресс"

Программа семинара:

Семинар проводится в активной форме, построен на разборе практических ситуаций, в том числе с использованием данных слушателей.

1. Концепция функционирования склада (логистического центра) как структурного подразделения предприятия (стратегия "Внутренний логистический оператор").

• Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.
• Классификация складов "А, В, С" и требования к условиям хранения.
• Перечень и определение стоимости услуг выполняемых "Внутренним логистическим оператором".
• Требования к эффективному функционированию складского комплекса. Склад как поточная система.

2. Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности.

• Зачем проводить аудит работы складского объекта? И что он дает?
• Методология проведения аудита и использование его результатов.
• Расчет показателей эффективности (коэффициент использования площади и объема склада, коэффициент трудового участия, грузопереработка на одного сотрудника и др.).
• Сравнение показателей с лучшими в Вашей отрасли (аналитические данные по 15 отраслям).
• Определение направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании:



Строительство складского комплекса в соответствии со спецификой бизнеса, прогнозом развития, динамикой товарного потока ("Build to suit").

Реконструкция собственного складского комплекса и технологии грузообработки.

Оптимизация складского технологического процесса (позволяет сократить расходный бюджет склада при первичной оптимизации на 20-30% с повышением уровня логистического обслуживания клиентов без привлечения инвестиций).

Перевод функции хранения на аутсорсинг.

3. Проектирование склада (при создании или реконструкции). Разработка технологии и логистики.

• Этапность создания (реконструкции) склада.
• Прогноз потребности в размерах склада.
• Методология проектирования.
• Диапазоны применения различных технологий для зон хранения товаров (в зависимости от количества паллетомест).
• Анализ динамики товарного потока компании. Переход от объемно-массовых характеристик продукции к местам хранения.
• Определение и расчет геометрических параметров грузовых единиц, потоков товаров, структуры и объема товарных запасов, необходимого количества мест хранения, площади и геометрических параметров технологических участков.
• Варианты технологии в соответствии со спецификой товарного потока (узкопроходная, широкопроходная, штабельная, набивное хранение, гравитационное, консольные стеллажи, High Bay, сверхплотное хранение с автоматизацией инфраструктуры и др.).
• Подъемно-транспортное оборудование.

4. Разработка бюджета складского проекта.

• Структура бюджета проекта.
• Оценка эффективности проекта.
• Расчет периода окупаемости проекта.

5. Оптимизация складского технологического процесса.

• Разработка схемы складского технологического процесса.
• Подготовка склада к приемке продукции. Планирование ресурсов, необходимых для проведения разгрузки, приемки.
• Организация приемки по количеству и качеству. Ошибки при проведении входного контроля.
• Решения по оптимизации процедуры приемки. Разработка алгоритма приемки продукции.
• Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении топологии участка разгрузки.
• Идентификация поступившей продукции: автоматическая идентификация (штриховое кодирование, радиочастотная идентификация) и индивидуальное кодирование.
• Организация хранения продукции. Размещение продукции на хранение. Стратегии размещения продукции на хранение.
• Организация комплектации заказов. Системы "G2M" и "M2G".
• Организация индивидуальной и комплексной системы формирования заказов. Алгоритм автоматизированного расчета времени на формирование заказов.
• Упаковка и маркировка собранных заказов. Особенности предпродажной упаковки.
• Отгрузка заказов.

6. Решения для автоматизации склада. Системы управления складом.

• Обзор существующих систем. Как выбрать оптимальную?
• Требования к описанию топологии Склада в Системе Управления и к функциональному составу Системы.
• Требования к отдельным модулям: "Планирование ресурсов", "Приемка", "Управление хранением" и др.

7. Организация системы мотивации складского персонала.

• Разработка и выбор системы мотивации.
• Технологические решения в создании системы мотивации.
• Определение показателей эффективности системы мотивации: рост производительности труда, повышение уровня логистического сервиса, точность комплектации, сокращение текучести кадров, сокращение прогулов.

8. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ.

• Проведение АВС, XYZ анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчет экономического эффекта.
• Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов.
• Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования).
• Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада.

9. Производственная экскурсия в крупнейший складской комплекс г. Москвы.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Сертификата;

сборник информационно-справочных материалов;

экскурсионная программа;

ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.