Активные даты:

Семинар проведен. Посмотрите семинары этой темы

Приглашаются на семинар:

руководители и специалисты финансовых служб и планово-экономических отделов предприятий и обособленных подразделений, финансовые директора, главные бухгалтера, специалисты, отвечающие за планирование и управление финансами, все заинтересованные лица.

Организаторы семинара:

Центр научно-технической информации "Прогресс"

Программа семинара:

1. Стратегическое управление и планирование: принципиальные различия. Разработка стратегии компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Современные способы организации управления корпоративными финансами. Организационная структура финансово-экономической службы. Управление доходами и расходами компании. Распределение чистой прибыли компании. Стоимость бизнеса – ключевой финансовый показатель. Признаки эффективной стратегии.

2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям: BCS и KPI. Основные задачи управленческого учета, необходимость ведения для эффективного управления бизнесом. Структура управленческого учета. Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.

3. Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение системы бюджетирования. Подготовка мастер-бюджета. Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок.  Преимущества косвенного метода построения БДДС. Причины неэффективности бюджетного управления на предприятии и методы их устранения.

4. Принятие краткосрочных финансовых решений.

• Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы. Пути сокращения финансового цикла. Расчет потребности в оборотных средствах. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
• Управление денежными потоками. Методы анализа потока денежных средств. Обеспечение уровня ликвидности. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг и контроль состояния. Формирование политики коммерческого кредитования.
• Управление запасами. Оценка, планирование и управление процессом формирования затрат. Методы контроля. Взаимосвязь «объем–затраты–прибыль». Эффект операционного рычага и степень предпринимательского риска.

5. Политика финансирования активов. Управление капиталом. Источники и структура капитала организации. Собственный капитал, источники его формирования и расширения. Дивидендная политика акционерного общества. Заемный капитал. Эффект финансового рычага. Управление долгосрочным капиталом. Управление ценой и структурой капитала. Рентабельность собственного капитала.

6. Финансовый анализ внешней отчетности компании. Цели и задачи финансового анализа. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика:  ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость. Финансовый анализ с точки зрения собственника: прибыль, рентабельность. Факторный финансовый анализ. Анализ и расчет стоимости бизнеса. Анализ прогнозного финансового состояния. Модель эффективного управления бизнесом (модель Дюпона). Критерии банкротства.

7. Управление рисками. Принципы управления. Классификация финансовых рисков. Способы нейтрализации коммерческих рисков. Инструменты управления рисками.

8. Практические занятия по применению полученных навыков. Работа в микрогруппах по предоставленным кейсам.

9. Круглый стол. Обмен опытом. Ответы на вопросы, практические рекомендации.

Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся вопросами эффективного управления финансами, с большим опытом работы на предприятиях различных отраслей,ведущий специалист-практик региона.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара: типовые структуры управления, форматы бюджетов, методические указания и макеты аналитических таблиц для проведения финансового анализа и прогнозных расчетов.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре.